Coaching d'équipes

Prenez du recul en équipe afin de travailler ensemble de manière plus fluide et plus efficace. Un espace pour dynamiser le collectif  vers la réussite de vos projets !

Les coachings d’équipe sont des moments privilégiés qui visent à accompagner dans la durée un manager et son équipe pour favoriser son développement pour tendre vers une « équipe performante ».

Les équipes sont des « organismes vivants » confrontés à des situations variées. Un coaching collectif permet à une équipe d’entrer dans un processus de croissance. Il s’agit d’un accompagnement de l’équipe dans :

  • sa vie opérationnelle pour devenir plus performante
  • les moments de régulation nécessaires pour fluidifier les relations
  • un processus éducatif nécessaire à sa montée en compétence

Pourquoi recourir au
coaching d'équipes ?

Quels sont les objectifs d'un coaching d'équipe ?

Ils peuvent être multiples. Voici quelques illustrations : 

  • Accompagner les changements ou transitions au sein d’une équipe
  • Prendre le temps de mieux se connaître, se faire connaître, se reconnaître pour renforcer la compréhension mutuelle
  • Fluidifier les relations au sein de l’équipe
  • Etablir une  vision et des ambitions partagées, être au clair sur ses modalités de fonctionnement
  • Trouver le juste équilibre au sein de l’équipe entre les enjeux relationnels et opérationnels en tenant compte des émotions et des enjeux collectifs.
  • Accompagner la mise en place des conditions visant la coopération, l’autonomie, la responsabilisation, une culture de feedbacks.

Les modalités

À l’issue d’un entretien, un programme sur mesure sera établi précisant les modalités d’intervention, le tarif et le nombre de jours préconisés.

Séance diagnostic offerte avec le leader 

Comprendre vos besoins et vos priorités.

Mener un travail de contextualisation permettant de faire émerger les enjeux du leader, de l’équipe et de l’entreprise.

Contrat de coaching

Définir ensemble le contrat de notre collaboration contenant une proposition détaillée avec les différents temps de l’accompagnement, les objectifs, la durée de l’accompagnement et le tarif.

Accompagnement 

Mettre en œuvre les différents temps de l’accompagnement (ex : interview de chaque membre de l’équipe en amont, restitution au leader dans le respect de la confidentialité, séminaire collectif…) pour répondre à vos enjeux

Bilan de fin d’accompagnement

Partager les progrès de l’équipe, les apprentissages, les nouvelles ressources acquises. Identifier les prochaines étapes éventuelles.

«J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs. Ensuite j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait peu de conflits. J’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents.
J’en arrive aujourd’hui à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut que ses membres osent se dire leurs peurs et leurs besoins,
et renoncent à avoir raison a priori.»
Will Schutz